Blog

Robotisering kan høres ut som en fjern
drøm for mange små selskaper, men det trenger faktisk ikke å være verken
vanskelig eller kostbart. En robot er kanskje ikke det første et lite selskap
investerer i, men selv med begrensede produksjonsprosesser kan det være mulig å
nedbetale en samarbeidende robot – en såkalt «cobot» på ikke alt for lang tid.

På mange måter så snur begrepet cobot
opp ned på hvordan man tenker på robotisering. Det er lett å se for seg store
produksjonsbedrifter, med samlebånd og lukkede rom der gigantiske sveise- eller
maleroboter opererer helt på egen hånd. En samarbeidende robot ligner mer på et
menneske, som kan plasseres på et utvalgt sted i produksjonslinjen.

Utfører de ansatte enkle og gjentakende oppgaver?

Hvis man vurderer en samarbeidene robot,
er det fornuftig å begynne med en enkel analyse av de prosesser som man vurdere
å delvis robotisere. Dette kan gjerne være en prosess med inspirasjon fra Lean
og kontinuerlig forbedring, der det å robotisere
et moment i produksjonen er en lite brikke i et større puslespill. Husk at hvis
det for eksempel er mulig å helt fjerne en unødvendig operasjon, da er det
selvfølgelig enda mer effektivt enn å robotisere den samme operasjonen.

Det er helt kritiske å involvere de
ansatte, og de oppgaver som de ansatte er misfornøyde med vil ofte være de
samme som er aktuelle for robotisering. Husk at mennesker og roboter er flinke
til forskjellige ting. Roboter kan utføre den samme operasjonen nøyaktig likt
mange tusen ganger, og håndtere enkle valg og usikkerhet. Mennesker liker bedre
mer utfordrende oppgaver, som stiller krav til kreativitet og raske
avgjørelser.

Sett opp et regnestykke for drift av en samarbeidende
robot

Kostnaden forbundet med å ta i bruk en
robot, vil strekke seg et godt stykke utenfor det som står på fakturaen for det
fysiske robotutstyret. Hvis man sammenligner med bilverden, der det er mange
som leier eller leaser bilen, er det spesielt
opplæring, programmering og eventuell nedetid som kan koste penger.

Det er på dette området som samarbeidende
roboter kan være et forlokkende alternativ, da kostnadene forbundet med
implementering skal være relativt begrensede:

• I og med
  at samarbeidende roboter er ment å kunne plasseres sømløs sammen med andre
  menneskelige ansatte, er det ikke nødvendig å bygge om produksjonslokaler eller
  på andre måter investere i dyrt utstyr.
• Programmering
  kan utføres av bedriftens egne ansatte, noe som sikrer rask idriftsettelse.
  Dessuten kan eventuelle avvik rettes opp med en gang, uten at man må kontakte
  leverandøren.
• En cobot
  skal kunne flyttes mellom forskjellige oppgaver, noe som gjør den til en
  fleksibel del av produksjonsprosessen. At egne ansatte kan programmere roboten,
  og da også legge til helt nye oppgaver, er en svært stor fordel i forhold til
  dette.

Samlet betyr disse fordelene at kostnaden
for en cobot vil være nært på kostnaden for selve investeringen i fysisk
utstyr, pluss noe arbeidstid i forbindelse med programmering og vedlikehold.
Likevel vil en cobot som blir satt i drift allerede samme eller påfølgende dag
som den mottas, raskt nedbetale det som er investert i idriftsetting, og da
begynne å gi avkastning på investeringen i selve utstyret.

Med god planlegging og dedikerte ansatte
som involveres i idriftsettelsen av en samarbeidende robot, ligger alt til
rette for en vinn-vinn-situasjon. Selskapet sparer penger og effektiviserer
arbeidsprosesser, og de ansatte skjermes fra gjentakende, kjedelige oppgaver og
kan utvikle seg innenfor robotisering.